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关于金圆
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        人是生产力中的第一要素,他既是企业的主体,也是企业管理的核心。金圆从“建厂先育人”的人才理念到“‘金圆’是一所学校,更是一个温暖的家”的文化内涵,都把人放在企业管理的首要位置,紧紧围绕全心全意服务员工和全心全意依靠员工的思想,开展文化建设工作。努力去营造一种对内充满活力,具有强大凝聚力,对外深得用户信任,赢得八方支持的一种文化氛围。
 
     
 
        以法治企,强调了金圆标准化建设的严肃性。标准就是企业的“法律”,企业的一切活动都要在标准的框架内进行。“标准老大,总经理老二,标准面前人人平等”,这是金圆标准化建设一贯的准则。以“法治”代替“人治”,可以克服因个人意志、感情、思想偏差、分析错误而造成企业发展的波动,建立了一套科学、合理的标准来管理企业,规范员工的行为,这有利于保证企业长期、稳定的发展。
 
     
 
        以质兴企。质量就是企业的生命,产品代表人品。“金圆人”不考虑如何应付和压倒竞争对手,而是专注于如何从产品质量上全面领先所有的竞争对手。因为“金圆人”认为在市场经济中,竞争对手永远存在,只有精于管理、提升产品技术含量才是主导市场的关键。金圆始终坚持“向社会提供精品”的质量方针,以质量求生存,以信誉求发展,把质量当作企业生存、发展的奠基石和金钥匙。
 
     
 
        创新是企业的灵魂,是企业发展的生命力,它首先体现在金圆员工观念的创新。公司突破传统的观念和意识,不断加大技术改造和新产品的研发投入,来打造自己的品牌 。具体体现为体制创新、机制创新、管理创新等。公司在创新中发展、壮大自己,实现效益规模化,把企业建设成为更具竞争力的企业。